Decir que el marketing es importante para el éxito de un negocio es una subestimación. Gastar una cantidad decente de dinero en sus campañas y leer cada artículo sobre las estrategias de marketing que hay en Internet no garantiza el éxito de su negocio. La efectividad de una estrategia de marketing se basa en su implementación y en el conocimiento del empresario sobre el comportamiento del consumidor.
El marketing es una tarea especialmente difícil para las nuevas empresas, ya que está limitado por un presupuesto y recursos limitados. También existe la presión para hacer correr la voz sobre su marca al público adecuado. Especialmente en la fase de inicio, los errores son inevitables. Realice constantemente un método de prueba y error para decidir qué estrategias funcionarán mejor para su negocio. Sin embargo, no tiene que pasar por todos estos errores para aprender. Hay errores de marketing que puede evitar por completo, y aquí están algunos de ellos.

¿Cuáles son los errores de Marketing más comunes que cometen los empresarios?

  1. Dirigirse a la audiencia equivocada
    Para optimizar su presupuesto de marketing, es importante que su mercado objetivo se reduzca a solo personas que estén interesadas en sus productos y servicios y que también puedan costearlo. Realice un poco de investigación de mercado y realice un análisis de segmento de mercado para identificar a su público objetivo. Luego, decida qué segmentos representan las ventas más potenciales para su negocio.
    Es importante preguntarse: “¿Para quién estoy haciendo esto? ¿Quién puede beneficiarse de mis productos y servicios? «Dirigirse a grupos específicos de consumidores es más rentable que la simple publicidad para todos.
  2. Falta de investigación y planificación
    La mayoría de los errores de marketing provienen de este error principal. Aunque administrar un negocio implica tomar muchos riesgos, no puede seguir lanzando cada idea que se te ocurra en una pared y ver cuáles se pegan. Esta no es una forma inteligente de gastar su presupuesto de marketing. Para evitar el desperdicio de esfuerzos de marketing, necesitará datos cuidadosamente investigadospara respaldar la viabilidad de sus estrategias. Esto le evitará cometer otros errores de marketing, como dirigirse a la audiencia equivocada y lanzar un producto que a los clientes no les importa.
  3. No medir el progreso
    Además de la planificación y el presupuesto, la medición del rendimiento es una parte crucial del marketing. Es la única forma de saber con seguridad si está recibiendo un retorno de la inversión o si sus esfuerzos de marketing están funcionando. ¿Los clientes encontraron su producto asequible? ¿Estaban satisfechas sus necesidades? Si no responde afirmativamente a estas preguntas, será una mala noticia para su empresa. Por eso es importante que se haga estas preguntas constantemente para ayudarlo a determinar qué áreas de su mezcla de marketing necesitan modificaciones. Y para poder dar una respuesta a eso, primero deberá medir su desempeño de marketing.
    La medición del rendimiento de marketing no solo puede ayudarlo a ajustar sus estrategias basándose en resultados pasados. También puede ayudarlo a planificar el futuro de su negocio. Para medir su rendimiento de marketing, deberá elegir un tipo de sistema de medición adecuado. Si solo está midiendo una campaña simple y pretende averiguar si generó resultados, no necesita abrumarse con gráficos y datos complicados. Sin embargo, si está tratando de identificar problemas específicos en su estrategia de marketing que afectan positiva o negativamente a su negocio, necesitará una forma sistemática de interpretar los datos que tiene.
    Para planificar el futuro de su negocio, necesitará usar los datos de sus actuaciones anteriores para ayudarlo a determinar si sus esfuerzos son suficientes para sostenerlo. La creación de un panel de marketing le ayudará a controlar continuamente el desempeño de su negocio en términos de marketing. Le permitirá mantener el control y detectar problemas desde el principio e inmediatamente realizar cambios antes de que se acumulen los costos.
  4. Ir demasiado rápido
    Si bien debe mantenerse al día con los competidores y encontrar constantemente formas de hacerlo mejor que ellos, tenga en cuenta que el éxito no se produce de la noche a la mañana. No invierta en una campaña de marketing costosa ni contrate personal de marketing a tiempo completo con la esperanza de crear una exposición inmediata para su marca.
    Puede funcionar, pero ¿qué vas a hacer una vez que hayas gastado una gran parte de tu presupuesto y te quedes para comprometer otros aspectos de tu negocio? Simplemente no vale la pena dejar que su negocio sufra. Después de todo, el mundo digital de hoy ofrece numerosas oportunidades para que las empresas se involucren con consumidores potenciales a un bajo costo (a veces sin costo). Todo lo que necesitas es un poco de creatividad. Incluso solo un simple post o tweet podría darle la exposición de marca que necesita.
  5. Quedarse en su zona de confort
    Solo porque su marketing funcionó una vez y le dio los resultados y las conversiones que quería, no significa que deba detenerse en eso. Finalmente, tiene suficientes clientes y seguirán regresando mientras siga brindando un servicio excelente y productos de calidad para que no necesite más, ¿verdad? Incorrecto. El marketing es una tarea continua que se debe realizar durante la totalidad de la gestión de una empresa.
    El consejo de no resolver también se aplica a los canales de marketing y plataformas que está utilizando. Los medios sociales son gratuitos y son efectivos porque le brindan la audiencia que necesita, pero no deben impedirle explorar otras oportunidades para comercializar su negocio. Todavía hay clientes fuera de las redes sociales a los que puede dirigirse. No tiene que preocuparse por gastar demasiado porque hay muchas ideas de marketing de bajo costo que puede implementar para llegar a un público más amplio. También es posible que desee emplear el marketing de proximidad en sus estrategias de marketing para un enfoque más específico y basado en la ubicación.

Cuando tenemos un negocio al que le está yendo muy bien, el siguiente paso es hacerlo crecer. La mayoría de los grandes que negocios, empresas y marcas que conocemos hoy en día con renombre a nivel mundial no comenzaron de ese tamaño. Fueron emprendimientos pequeños pero con mucha visión. Lo que los hizo engrandecerse fue el trabajo arduo y las buenas decisiones.

Si tú estás pensando crear tu propio negocio desde cero, es importante que reúnas estas características de Gananci de los emprendedores exitosos. Cada una de ella te ayudará a estar más cerca de la meta empresarial que te hayas propuesto ya que son valiosas herramientas. Si por otro lado, tu negocio ya está sobre la marcha y todo luce viento en popa, esto no quiere decir que debamos conformarnos.

Eso quiere decir que es momento de asumir nuevos retos relacionados con el mismo. Ten presente que lo que no se mueve se estanca, y las cosas que dejamos estancar se dañan. Por eso es que debemos mantener el negocio en contante cambio y movimiento para adaptarlo a la realidad del mercado -sin importar cuál sea el rubro al que te dedicas-.

Uno de los pasos más grandes y que muchas personas sueñan con dar luego de tener empresas consolidadas, es la internacionalización. Luego de tener éxito en sus propias ciudades, estados y posteriormente a nivel nacional, lo más natural es que se quiera expandir el alcance de la marca a otros lugares donde también exista buen potencial.

Esto es una decisión transcendental y recuerda que el éxito se constituye de una serie de decisiones correctas tomadas en el momento oportuno para no desaprovechar las oportunidades.

Si ya estás pensando internacionalizar tu marca y todavía no tienes decidido el país que será tu próximo destino, mira a continuación algunos puntos que debes tomar en cuenta para que puedes hacer una elección consciente y que más adelante te traiga los resultados esperados:

1.- Políticas y facilidad para hacer negocios
Seguramente ya tienes algún país en mente donde te hayan realizado algún ofrecimiento, pero antes de decir que sí, investiga datos acerca de los requisitos que se les solicitan a los empresarios en ese país (y las otras naciones candidatas).
Hay algunos Estados que tienen políticas bastante flexibles para apoyar a los empresarios e inversionistas que quieran hacer vida dentro de sus fronteras, mientras que otros son un poco más estrictos.
Entre los criterios en los que debes hacer énfasis destacan los siguientes: lapsos y costos necesarios para el establecimiento de una empresa, requisitos crediticios, impuestos, establecimiento y cumplimiento de contratos, así como los procedimientos a seguir en caso de reclamación. Los costos de contratación de personal, logística, entre otros.


2.- Riesgos comerciales que existen en ese país
Estos se pueden dividir en dos grupos:
Si tienes pensado exportar tus productos se debe tomar en cuenta la forma de entrada de los mismos (riesgos por el tipo de cambio, retrasos en el pago o, impago).
Si en vez de exportar prefieres que la empresa se instale en nuevo territorio, se requiere pensar en los riesgos de inversiones, los cuales están constituidos por peligros de confiscación, nacionalización; cuál es el reglamento acerca de la repatriación de bienes y si hay convenios de protección de inversiones.


3.- Poder adquisitivo de la población
Necesitas saber esto del país (o los países) que estés considerando ya que es una buena variable para medir la capacidad de compra de los habitantes de un país y así conocer si es una buena decisión arriesgarse hacia ese nuevo territorio. Investiga acera del PPA (Poder adquisitivo per cápita), también el nivel de precios de los bienes/servicios y por supuesto las fluctuaciones en la moneda local.


4.- ¿Cuál es el crecimiento económico de ese país al que estás considerando?
Esta variable está conformada por diferentes indicadores. El PBI (Producto interno bruto) de los últimos 3 años, así como la expectativa de crecimiento del mismo en el próximo lustro. Cuando la economía es sólida y cuenta con cifras de calidad, hay mayor facilidad de acceso al mercado y también de rentabilizar las inversiones.


5.- Otros aspectos
La transparencia, acceso a la información y otros componentes éticos también son fundamentales para tener una práctica profesional fluida. Ten en cuenta de que si se trata de un país donde la corrupción está la orden del día (esto lo puedes consultar online con organizaciones encargadas de estos temas), tendrás más complicaciones.
Puede que pienses que en todos los países hay corrupción y sí, esto es cierto, pero existe un ranking mundial donde puedes ver el porcentaje de este flagelo en cada uno. Además es algo que debes tomar en cuenta porque será vital a la hora de las licitaciones, negociaciones con el Estado e instituciones, concursos e información para optar a contratos, entre otros.
Estas no son las únicas variables que debes tomar en cuenta para decidir un país, pero sin son puntos principales que no debes dejar pasar por alto. En caso de que aun no tengas un negocio propio pero estés pensando en fundar uno, mira en Gananci estas ideas que puedes comenzar con poca inversión.

Fuente: El empresario 

Nadie nace siendo un líder, aunque es cierto que hay algunas personas que tienen las características y a lo largo del tiempo las potencializan, peo hay otros que pueden desarrollarlo.

Si quieres ser un buen líder, empieza por ver a tu alrededor, piensa en esa persona que te ha inspirado, que te motiva a seguir adelante, ve cuáles son las características que lo destacan de los demás y aplicas.

Tal vez entre esas características resalten: cercanía, humildad, positividad e inteligencia emocional, ya que las personas que muestras estas características no solo son más populares, sino que suelen tener mejores resultados.

Un buen manejo de la inteligencia emocional sobresalta anta un coeficiente intelectual y te posiciona al frente de un equipo, generando un liderazgo eficaz.Si quieres ser un buen líder trabaja duro para que lo logres de una forma natural, automática e instintiva, para lograrlo te regalamos una serie de consejos.

1. Genere empatía: una forma de hacerlo es generando conexiones y ser empático ante los demás, haga que los otros se sientan seguros de expresar sus opiniones. Comunícate a un nivel personal.

2. Humildad: No actúes como si supieras todo o fueras el mejor. Los líderes ven su posición como una forma de servir a los demás e impulsar a los otros.

3. Toma acciones: Ya sea que la situación sea prospera o la empresa esté pasando por un mal momento, mide, evalúa y decide, sobre todo toma en cuenta a tus colaboradores y actúa.

4. Enfrenta el fracaso: Todos tomamos malas decisiones, lo importante es hacer algo al respecto y evitar que los errores se vuelvan a cometer. Los grandes líderes son los primeros en decir “me equivoqué”, lo importante es aprender y continuar.

5. Pon el ejemplo: Al estar en una posición de liderazgo, los demás ven cada movimiento que haces, toma eso como una herramienta para crea una cultura colaborativa. Si tienes pensado implementar alguna estrategia, comienza por tomar la primera acción.

6. Lee a las personas: Conoce a tus colaboradores y sus expresiones no verbales, nota sus expresiones faciales, lenguaje corporal y tonos de voz para detectar qué es lo que sucede con los miembros de su equipo.

7. Impulsa a los colaboradores: Los colaboradores son el impulso de la compañía o el negocio, motívalos con cursos para impulsar su carrero y dales la oportunidad de conocer nuevas área en las que pueden colaborar.

Fuente:  Elizabeth Meza Rodríguez / El Empresario

La Comisión Nacional de Valores (CNV) fijó nuevos requerimientos para los Fondos Comunes de Inversión (FCI) cuyo objeto especial lo constituyan instrumentos destinados al financiamiento de pequeñas y medianas empresas.

La medida, adoptada a través de la resolución general 803/2019 publicada hoy en el Boletín Oficial, determinó que el 75%, como mínimo, del haber del fondo deberá invertirse en valores negociables emitidos por pymes, como ser acciones, obligaciones negociables, valores representativos de deuda de corto plazo, cheques de pago diferido, pagarés, facturas de crédito electrónicas mipymes y demás valores.

Este requisito alcanzará también a los instrumentos emitidos por otras entidades y certificados de obra pública, descontados en primer endoso por pymes en mercados autorizados; y valores negociables emitidos por otras entidades cuya emisión tenga por objeto o finalidad el financiamiento pyme, con exclusión de las obligaciones negociables emitidas por entidades financieras.

La resolución precisó asimismo que podrá invertirse hasta el 5% del haber del fondo en cuota partes de FCI Cerrados, administrado por otra sociedad gerente y cuyo objeto de inversión consista en el financiamiento de pymes.

Para solicitar el rescate de cuotapartes, cuando el monto del reembolso supere el 10% del patrimonio neto del Fondo Común, en el reglamento de gestión se podrá establecer un plazo de preaviso que no podrá exceder de 10 días hábiles.

En toda la documentación relativa al instrumento deberá constar la mención Fondo Común de Inversión Abierto PyMEs, junto con la respectiva identificación particular.

Fuente: Ambito 

Factores sociales, políticos o económicos del país o internacionales, así como una mala administración puede llevar al negocio a tener una crisis. Ninguna empresa está exenta a pasar por una mala etapa; sin embargo las pequeñas y medianas empresas son las que corren mayor riesgo al no adaptarse y superarlas.

Para lograr la permanencia de tu pyme y afrontar las crisis, te compartimos ocho recomendaciones que Quickbooks, software de contabilidad, ha identificado a lo largo de tres décadas de colaborar con más seis millones de Pymes en el mundo,

1. Disminuye tu vulnerabilidad
Lamentablemente las Pymes son las más vulnerables en las crisis financieras, por eso uno de las mejores formas de prever caer en una, es justamente reduciendo la vulnerabilidad al contar con un fuerte control de gastos. Lo anterior significa que no debemos gastar capital que nuestra empresa no pueda pagar en un corto plazo. Antes de realizar cualquier compra, contratar personal o adquirir bienes raíces, debes evaluar si realmente es necesario y si cuentas con los recursos suficientes para hacerlo.

2. Revisa tus gastos
Si ya te encuentras en una crisis, es momento de que revises en qué estás gastando tus recursos. Tal vez necesites detener la producción durante algún tiempo, hacer un recorte de personal, pedir financiamiento a corto plazo o hacer ofertas a tus clientes para reactivar tu negocio económicamente.

3. Revisa tus inventarios
Si vendes artículos o productos es de suma importancia que tengas claro en todo momento el inventario de tu empresa, tal vez dependiendo del volumen de dichos productos, puedas aprovechar para vender y deshacerte algunos de ellos que te sobren sin “desperdiciarlos”. Incluso puedes negociar con otras empresas para hacer un intercambio de productos y de esta manera obtener algo que te sea más indispensable y te haga falta.

4. Disminuye tus costos
Por supuesto esto debe realizarse con cuidado, ya que si en el intento de disminuir costos reduces la calidad de tu producto, podría tener un impacto negativo en tu empresa. Lo importante es que evalúes de qué manera vender un producto más barato pero manteniendo ciertas propiedades para que no pierdas la preferencia de tus clientes por tu producto o servicio.

5. Plazos de financiación con proveedores
Puedes discutir con tus proveedores la situación en la que se encuentra tu empresa para que te den plazos para cubrir pagos. De esa manera tendrás un respiro para reestructurar tus finanzas y no tendrás que preocuparte inmediatamente por esos grandes pagos.

6. Hacer prórrogas de pagos
Esto es complicado y solo debe hacerse con proveedores o personas con las que tengas mucha confianza y que ellos tengan la seguridad de que efectivamente vas a cumplir con los pagos. Digamos que es algo que se hace “de buena fe” entre tu empresa y otra persona. En tiempos de crisis, las relaciones que hayas construido y que formen parte de tu red de contactos, son tus mejores aliados.

7. Quitar gastos no prioritarios
Gastar en publicidad o manejo de redes es importante, sin embargo en momento de una crisis son los primeros gastos que se deben recortar. Puedes mantener al mínimo actividades en este rubro, esto con el objetivo de que solo tus clientes sepan que a pesar de la crisis, tu empresa sigue funcionando, o bien para darles a conocer ofertas y promociones que puedan ayudarte a generar ganancias.

8. Busca aliados
Una crisis económica es una oportunidad para encontrar alianzas con otras empresas o personas interesadas en lo que hacemos. Lo anterior tampoco debe comprometer a tu empresa para salir de la crisis. Es importante que en estas situaciones seas creativo, innovador y consideres ideas que tal vez suenen arriesgadas.

Fuente: El Empresario

Las pymes son un motor importante de la economía y generan el 52% del Producto Interno Bruto (PIB) en México. Como base de la economía comparten la ausencia de accesos a financiamientos o préstamos por medio de la banca tradicional. Por ello, la empresa Cumplo elaboró seis consejos para lograr el bienestar económico de las pymes.

Seguir financiando las necesidades de las pymes es pintar a grandes rasgos el panorama financiero y dejar los marcos a nuevos modelos. Tener un negocio además de representar independencia, representa un reto, ya que no todas las personas tienen oportunidad debido a la falta de acceso a la planeación y el financiamiento. Para ello, las empresas fintech (de tecnologías financieras) han sido el aliado de las pequeñas y medianas empresas. En conjunto a los modelos financieros creados por las fintech y las ideas de negocios, el siguiente paso sería propiciar un ambiente de bienestar financiero. Cumplo, una plataforma de financiamiento colaborativo, aconseja tener en el radar seis consejos para lograrlo:

1. Organizar las finanzas: La planeación de gastos en uno de los primeros pasos a seguir, definir presupuestos semanales, mensuales y anuales, así como mantener un lista de los gastos fijos y los que varían cada mes. La finalidad de este paso es realizar con éxito un análisis de flujo de caja, Al momento de realizar los presupuestos, es importante tener en cuenta planes, valores y una estrategia para saber hacia qué prioridad enfocar los esfuerzos.

2. Constituir un fondo de emergencias: esta caja deberá tener un dinero suficiente para cubrir los gastos del negocio por al menos tres meses contemplando los propuestos ya armados.

3. Estar al tanto del flujo de efectivo de la empresa: por medio de informes en el que se muestren los resultados de ingresos, pagos, saldos y deudas. Con un análisis de este, se tendrá el gasto de operación diario, la cantidad requerida a inversión. Este paso suele ser clave para evitar decisiones que afecten al negocio de manera desfavorable.

4. Optimizar procesos: si el negocio cuenta con áreas diferentes, invertir en mejorar los controles a través de responsables de área para implementar una mejora en la gestión de la calidad.

5. Separar cuentas: Lo ideal es separar los gastos personales pues estos no entran en los gastos de la empresa y viceversa. Este paso es quizá el más importe debido a que es en este que la mayoría de las empresas suelen fallar.

6. Fomentar un ambiente de innovación: Aprovechar la capacidad de los empleados por generar ideas es una de las mejores inversiones. Si se fomentan de manera adecuada estas se pueden convertir en productos o servicios diferentes de lo común.

Fuente: My Press

El desempeño de la economía mexicana durante mayo reafirmó la expectativa de diversos analistas de que el país entró en una recesión técnica, pero el presidente Andrés Manuel López Obrador negó que exista tal.

Los analistas prevén una disminución del Producto Interno Bruto (PIB) de alrededor de 0.2% entre abril y junio, respecto al trimestre previo, con lo que acumularía dos periodos consecutivos en contracción. El Inegi informó el viernes que el Indicador Global de la Actividad Económica (IGAE) se contrajo 0.3% a tasa anual durante mayo, en las cifras ajustadas por estacionalidad, mientras que respecto al mes previo reportó un nulo crecimiento y se estancó.

Analistas de Vector Casa de Bolsa prevén que la economía mexicana se contrajo 0.3% en el segundo trimestre, respecto al trimestre previo; Merrill Lynch y Banorte estiman una baja de 0.2%. Para Citibanamex y Santander el retroceso fue de 0.1%, según datos de Bloomberg. En un documento titulado ‘La recesión (técnica) parece inminente’, J.P. Morgan señaló que los resultados de la actividad económica durante mayo estuvieron por debajo de sus expectativas, por lo que tuvo que ajustar a la baja sus pronósticos para el segundo trimestre.

“La economía ha estado débil desde hace algún tiempo, y el aproximado del PIB de mayo actual lo encamina a generar un segundo trimestre de crecimiento negativo, lo que sería equivalente a una recesión técnica”, indicaron los analistas.

Destacaron que anteriormente tenían un estimado de -0.2% de crecimiento para el segundo trimestre, pero la cifra fue revisada a -0.5% anual.

“Confirmamos nuestra estimación de crecimiento trimestral del PIB desestacionalizado para el segundo trimestre de 2019 de -0.1%”, indicaron por su parte analistas de Citibanamex.

En un reporte explicaron que además del débil crecimiento del IGAE en abril y mayo, los datos de junio, como ventas automotrices, de empleo y comercio exterior, sugieren que la debilidad de la economía continuó al final del trimestre.

“En cifras ajustadas por estacionalidad, la actividad económica presentaría una contracción de 0.2%, respecto al trimestre previo, hilando dos trimestres consecutivos en negativo”, apuntaron analistas de Banorte.

Explicaron que este resultado estaría impactado en buena medida por el sector industrial, para el que se estima una caída trimestral de 0.5%, mientras que para el sector servicios se estima un avance de 0.2%.

Fuente: Nacion321
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Las pymes son un motor importante de la economía y generan el 52% del Producto Interno Bruto (PIB) en México. Como base de la economía comparten la ausencia de accesos a financiamientos o préstamos por medio de la banca tradicional. Por ello, la empresa Cumplo elaboró seis consejos para lograr el bienestar económico de las pymes.

Seguir financiando las necesidades de las pymes es pintar a grandes rasgos el panorama financiero y dejar los marcos a nuevos modelos. Tener un negocio además de representar independencia, representa un reto, ya que no todas las personas tienen oportunidad debido a la falta de acceso a la planeación y el financiamiento. Para ello, las empresas fintech (de tecnologías financieras) han sido el aliado de las pequeñas y medianas empresas. En conjunto a los modelos financieros creados por las fintech y las ideas de negocios, el siguiente paso sería propiciar un ambiente de bienestar financiero. Cumplo, una plataforma de financiamiento colaborativo, aconseja tener en el radar seis consejos para lograrlo:

1. Organizar las finanzas: La planeación de gastos en uno de los primeros pasos a seguir, definir presupuestos semanales, mensuales y anuales, así como mantener un lista de los gastos fijos y los que varían cada mes. La finalidad de este paso es realizar con éxito un análisis de flujo de caja, Al momento de realizar los presupuestos, es importante tener en cuenta planes, valores y una estrategia para saber hacia qué prioridad enfocar los esfuerzos.

2. Constituir un fondo de emergencias: esta caja deberá tener un dinero suficiente para cubrir los gastos del negocio por al menos tres meses contemplando los propuestos ya armados.

3. Estar al tanto del flujo de efectivo de la empresa: por medio de informes en el que se muestren los resultados de ingresos, pagos, saldos y deudas. Con un análisis de este, se tendrá el gasto de operación diario, la cantidad requerida a inversión. Este paso suele ser clave para evitar decisiones que afecten al negocio de manera desfavorable.

4. Optimizar procesos: si el negocio cuenta con áreas diferentes, invertir en mejorar los controles a través de responsables de área para implementar una mejora en la gestión de la calidad.

5. Separar cuentas: Lo ideal es separar los gastos personales pues estos no entran en los gastos de la empresa y viceversa. Este paso es quizá el más importe debido a que es en este que la mayoría de las empresas suelen fallar.

6. Fomentar un ambiente de innovación: Aprovechar la capacidad de los empleados por generar ideas es una de las mejores inversiones. Si se fomentan de manera adecuada estas se pueden convertir en productos o servicios diferentes de lo común.

Fuente: My Press

Google creó un botón para ayudar a que las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) se acerquen a sus clientes y se mantengan en contacto con ellos para ofrecer una mejor experiencia, aseguró Kim Spalding, directora de producto para Pymes en la filial de Alphabet.

Este botón se llama Para Ti y fue incluido en la aplicación de Google Maps. La herramienta, dijo, presenta las opciones que tiene un usuario cerca para realizar cualquier tipo de actividad, como comer, comprar productos y servicios o conocer la oferta de un negocio.

La directiva añadió que las personas cada vez pasan más tiempo investigando a las empresas en línea y Google Maps es uno de los instrumentos más utilizados por los usuarios para encontrar negocios cerca, por lo que la filial de Alphabet puso un botón que permite a los usuarios seguir las notificaciones de sus empresas favoritas, al tiempo que permite a los comercios enviar notificaciones sobre productos nuevos a sus clientes.

Según datos de Google, 65 por ciento de los mexicanos usa internet para informarse sobre un negocio, al tiempo que de las personas que tienen acuerdos con una Pequeña o Mediana Empresa, 92 por ciento la investiga.

La oferta de Google para las Pymes no se limita al botón que integraron en la aplicación de mapas, pues la firma tiene una división entera para promover a este sector de la población y aunque los servicios dependen de la inversión que cada compañía esté dispuesta a hacer, se puede iniciar con un gasto mensual de 100 pesos, dijo Kim Spalding.

La división se llama Google Mi Negocio, misma que tuvo un crecimiento de 55 por ciento entre 2017 y 2018.

Esta herramienta, añadió Kim Spalding en una conferencia en el contexto del Google for Mexico, permite a los pequeños negocios a mejorar su visibilidad ante los clientes, pues los empresarios pueden crear un perfil gratuito dentro de las herramientas de la empresa, lo que los pone en el mapa.

Google Mi Negocio también permite crear un sitio web gratuito prediseñado, donde pueden compartir información e interactuar con los clientes. Este sitio web tiene compatibilidad para computadoras y versiones móviles de forma automática, añadió la directora de producto para Pymes en Google.

Kim Spalding dijo que sólo 46 por ciento de los cinco millones de Pymes que hay en México tienen presencia en internet, y uno de los principales temores es que no se sienten expertos en promoción, marketing digital o programación.

“Para ello tenemos Smart Campaings, donde no tienes que ser un experto en marketing digital para hacer crecer tu negocio”, pues cuando un empresario contrata el servicio, Google se encarga de buscar las palabras más atractivas para encaminar a los clientes hacia la Pyme, a través del análisis de datos.

Esta herramienta permite que la empresa dirija el flujo de clientes de la forma que prefiera, es decir, a través de la visita a la tienda física, llamadas telefónicas o visitas al sitio web.

“Los negocios que sobresalen en Google por la calidad de sus perfiles tienen 19 veces más posibilidades de atraer a un usuario. La manera de destacar es tener un perfil completo donde se publiquen promociones, fotos y que conteste a las reseñas de los usuarios”, añadió la directiva de Google.

Fuente: El Sol de México.

Ciudad de México. En lo que va de 2019, las empresas han mantenido “una posición cautelosa” para realizar nuevas inversiones en México o concretar adquisiciones y fusiones con otras compañías debido a la desaceleración económica, la disminución tanto en la calificación crediticia soberana como de corporativos en sectores importantes para la economía local, pero también por las tendencias macroeconómicoas globales, aseguró la consultoría Willis Towers Watson, especializada en negocios, ventas y capital humano.

La firma, que tiene operaciones en 140 países, y la escuela de negocios Cass realizan desde 2008 el Monitor de Rendimiento de la Operación Trimestral donde miden el incremento o descenso que muestran las fusiones y adquisiciones de empresas en todo el mundo.

Los principales resultados de su reporte correspondiente al segundo trimestre de 2019 muestran que en América del Norte, Europa y Asia-Pacífico “los volúmenes de transacciones reportaron el nivel más bajo desde el segundo trimestre de 2009”, año en que ocurrió la crisis financiera mundial.

Por primera vez desde que fue lanzado el monitor, indicaron, los resultados de las fusiones y adquisiciones en el mundo tuvieron un desempeño inferior respecto al año previo y “globalmente suman ya 7 meses consecutivos de desempeño inferior, una caída sin precedentes”. Además, es la primera vez en cinco años que no hubo “mega acuerdos completos” en el segundo trimestre de 2019, referidos a los que implican transacciones de más de 10 billones de dólares.

Alberto Mondelli, líder de negocio y consultor de Capital Humano, Beneficios y Fusiones y Adquisiciones de Willis Towers Watson en América Latina, sostuvo que este tipo de transacciones representa un barómetro de la confianza empresarial. La rápida caída en el volumen de transacciones, consideró, se debe al “brutal impacto” que han ocasionado “las incertidumbres geopolíticas, comerciales y arancelarias” y previó que la situación prevalecerá para el resto de 2019 con el anuncio de menos acuerdos de fusiones y adquisiciones.

El monitoreo precisa que la región de Asia Pacífico muestra el peor desempeño, ya que las fusiones y adquisiciones registradas tuvieron un rendimiento inferior a los 7.9 puntos porcentuales. Enseguida se ubican Europa y América del Norte con caídas a tasa anual de 4.1 y 3.7 puntos porcentuales, respectivamente.

Jana Mercereau, jefa de Fusiones y Adquisiciones corporativas de Willis Towers Watson para Gran Bretaña, destacó que “el mercado global de fusiones y adquisiciones alcanzó su punto máximo en 2015 y ha estado en la mira desde entonces, conforme las regulaciones sean más estrictas, el proteccionismo y la incertidumbre política continúen frustrando las negociaciones”.

La mayoría de los negocios registraron un rendimiento inferior al índice. El mayor rendimiento del segundo trimestre del año se ubicó en menos 11.1 puntos porcentuales, pero los acuerdos intrarregionales y nacionales se encuentran por debajo de los 8.7 y 9.9 puntos, mientras que en una tendencia de reversión, las ofertas transregionales, grandes, transfronterizas y rápidas superaron los 6.3 puntos para los dos primeros casos y los 5.7 y 4.9 puntos para los dos últimos.

Jana Mercereau puntualizó que tanto la transparencia corporativa como la cuestión digital son factores que influirán en el mercado porque “las grandes empresas intentan asimilar la tecnología para ser más eficientes y llegar mejor a los usuarios finales comprando firmas boutique, lo que se traduce en menos megadeals de miles de millones de dólares”.

Fuente: La Jornada.

El volumen de la economía china y su geométrico crecimiento, tanto interno como externo, ha marcado el pulso de las finanzas mundiales desde finales del siglo 20 hasta ahora.

Tanto ha sido así, que del fenómeno del gigante asiático nació y se extendió la frase “crecer a tasas chinas” para referenciar un gran avance mucho mayor al promedio en casi cualquier contexto.

Sin embargo, nada es para siempre, y lo que hasta ahora parecía imposible, está pasando: el país liderado por Xi Jinping ya no crece a “tasas chinas” y los operadores financieros del mundo abren los ojos sorprendidos.

Los datos del segundo trimestre de 2019 muestran que su economía se desaceleró al ritmo más débil desde que comenzaron los datos trimestrales en 1992. Hay una causa: la situación comercial con los Estados Unidos, el otro gigante comercial del planeta.

Según Financial Times, el enfrentamiento con el país de Donald Trump y la imposición de aranceles y tarifas por más de 200.000 millones de dólares hizo mella en las exportaciones. La economía china, ahora, sólo se sostiene con su consumo interno.

De acuerdo con los datos oficiales de la Oficina Nacional de Estadísticas, el PIB creció un 6,2 por ciento interanual, cifra que estuvo en línea con las expectativas de la mayoría de los analistas, pero que resulta ser la más lenta desde que el organismo comenzó a calcular estos datos en 1992.

El mayor problema es que no se ve una luz en el horizonte: las relaciones de Pekín con Washington están casi tan tensas como el año pasado, a pesar de que los presidentes de las potencias acordaron una tregua luego de una reunión entre Trump y Xi el mes pasado en la cumbre del G20 en Osaka.

“Vemos más debilidad en la economía china en el horizonte”, le dijo al mismo medio inglés Julian Evans-Pritchard, economista de Capital Economics.

El comienzo del largo y venturoso periodo de expansión de la economía china se considera tras el desplome de las protestas en la Plaza de Tiananmen en 1989. Luego de esa crisis, se recuperó e inició un prolongado avance que sólo se vio interrumpido brevemente por la crisis financiera asiática a finales de la década de 1990 y tras el “octubre negro” de 2008.

Wang Tao, la economista jefe de UBS AG en Hong Kong, le dijo en una entrevista a Bloomberg TV que si bien “continúa una desaceleración en el crecimiento del segundo trimestre”, se puede advertir que hay algo de “estabilización”.

Una de las claves para que el mercado interno chino se haya mantenido fue el crecimiento de las ventas de automóviles. Sin embargo, esto se produjo a partir de que las terminales ofrecieron grandes descuentos para atraer a los compradores. Los economistas tienen sus reservas respecto de esto, ya que entienden que no es sostenible en el tiempo y que en algún momento, será una burbuja que estallará.

Fuente: Merca2.0